事實(shí)上，“離開(kāi)”的念頭不僅發(fā)生在諸多小企業(yè)身上，一些行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)近年來(lái)也在進(jìn)行著“去工程機(jī)械化”的轉(zhuǎn)型。

　　比如，中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新為中聯(lián)的轉(zhuǎn)型制定了“2+2+4”戰(zhàn)略，即立足于產(chǎn)品和資本兩個(gè)市場(chǎng)，推進(jìn)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)和金融兩個(gè)融合，傾力打造工程機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械和金融業(yè)務(wù)四個(gè)板塊。目前，工程機(jī)械業(yè)務(wù)在中聯(lián)重科總體業(yè)績(jī)中的占比已從原來(lái)的100%下降到了現(xiàn)在的60%，其他三個(gè)板塊占比為40%；未來(lái)，詹純新強(qiáng)調(diào)，工程機(jī)械業(yè)務(wù)在中聯(lián)整體業(yè)績(jī)中的占比還將進(jìn)一步下降。

　　三一除了工程機(jī)械之外，還進(jìn)入了港機(jī)、風(fēng)機(jī)、石油機(jī)械等領(lǐng)域，甚至生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床和壓縮機(jī)產(chǎn)品，向著裝備制造業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域廣泛撒網(wǎng)布局；此外，三一還參與發(fā)起成立了三湘銀行，打造出一個(gè)金融業(yè)務(wù)板塊。

　　而作為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的龍頭老大，徐工選擇了堅(jiān)守工程機(jī)械陣地，繼續(xù)奮戰(zhàn)下去?；蛟S，這正是人們對(duì)此感到疑惑和好奇的所在：在行業(yè)持續(xù)困頓、眾人紛紛醞釀“離開(kāi)”之際，究竟是什么樣的勇氣和決心使得王民擎起了“堅(jiān)守主業(yè)”的大旗？而在這面旗幟下，毅然前行的徐工又在進(jìn)行怎樣的轉(zhuǎn)型與變革？

　　站在臺(tái)上的王民，用一種飽含了激情的語(yǔ)氣回答了這一問(wèn)題：“作為一名在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)打拼了45年的老戰(zhàn)士，我始終沒(méi)有放棄這個(gè)行業(yè)，原因有兩個(gè)——第一，這個(gè)產(chǎn)業(yè)是有基礎(chǔ)的。中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)是中國(guó)裝備制造行業(yè)里最有活力、最具競(jìng)爭(zhēng)力、進(jìn)步最快的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有受到任何保護(hù)，都是在競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)起來(lái)的；而在這種環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)也是最有生命力、基礎(chǔ)十分厚實(shí)的，所以我對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)厚實(shí)的基礎(chǔ)很有信心，尤其是對(duì)于徐工特有的文化、價(jià)值觀非常有信心；第二是因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)仍具有極大的機(jī)遇。”

　　對(duì)于困頓行業(yè)中所潛藏的機(jī)遇，不同的人似乎有著不同的捕捉。來(lái)自國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的侯云春副主任在峰會(huì)上指出：“我認(rèn)為對(duì)于中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)來(lái)說(shuō)，至少存在著這幾大機(jī)遇——第一，在鼓勵(lì)消費(fèi)拉動(dòng)的同時(shí)，國(guó)家也將進(jìn)一步發(fā)揮投資對(duì)于經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用。最近國(guó)家在用PPP模式來(lái)推動(dòng)政府和社會(huì)資本相結(jié)合，加快重大項(xiàng)目的投資建設(shè)。僅五月份國(guó)家發(fā)改委公布的PPP項(xiàng)目就有1043個(gè)，總投資達(dá)1.97萬(wàn)億人民幣，我相信，這輪投資會(huì)進(jìn)一步拉動(dòng)工程機(jī)械的發(fā)展；第二，中國(guó)的城市化水平目前還不高，必將持續(xù)推進(jìn)，大家也不要只盯著地上的高樓、道路，我們的地下其實(shí)欠賬很多，需要加快城市管網(wǎng)改造；第三就是“一帶一路”戰(zhàn)略，這對(duì)于中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)來(lái)說(shuō)，是加速走出去的好時(shí)機(jī)；第四，行業(yè)當(dāng)前的處境從另一個(gè)角度來(lái)看，其實(shí)是一個(gè)加速企業(yè)兼并重組、優(yōu)化資源配置的絕好時(shí)機(jī)，這對(duì)于優(yōu)勢(shì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是低成本擴(kuò)張的好機(jī)會(huì)。”

　　而王民則在他的演講中這樣分析當(dāng)前工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的處境：“現(xiàn)在市場(chǎng)出現(xiàn)的大幅下滑，實(shí)際上是從原來(lái)那種過(guò)度虛高狀態(tài)高位跳水，里面壓縮掉了很多泡沫，所以我們才會(huì)感覺(jué)到掉落得太快、太嚴(yán)重。但我們要冷靜，要理性地思考和分析——超高速增長(zhǎng)結(jié)束了，但市場(chǎng)需求真的完全沒(méi)有了嗎？市場(chǎng)真的有我們預(yù)想的那么壞嗎？我認(rèn)為不是。目前的狀況只能說(shuō)明行業(yè)之前不夠理性，并不代表未來(lái)沒(méi)有空間。從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)看，需求還存在，而且規(guī)模可觀。”

　　而他所論述的機(jī)遇，某種程度上卻有著多重意味。“產(chǎn)業(yè)機(jī)遇體現(xiàn)在哪里？比如客戶(hù)對(duì)制造商的要求越來(lái)越高，不僅僅是質(zhì)量的可靠性、服務(wù)的及時(shí)性等等，更有著對(duì)產(chǎn)品多樣化的需求，這些客戶(hù)的需求是需要我們?nèi)M(mǎn)足的；再比如，中國(guó)還是發(fā)展中國(guó)家，而除了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，全球待發(fā)展的國(guó)家地區(qū)還非常之多，還有許多客戶(hù)需要我們給他們提供產(chǎn)品；”他略一停頓，隨即說(shuō)道：“還有很重要的一點(diǎn)，中國(guó)工程機(jī)械制造商還沒(méi)有進(jìn)入一些領(lǐng)域，什么領(lǐng)域？就是卡特彼勒、小松、日立等國(guó)際巨頭長(zhǎng)期占領(lǐng)的領(lǐng)域！這些領(lǐng)域我們還沒(méi)涉入，所以機(jī)會(huì)還多得很。因此，中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有到天花板，只是我們需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，需要我們?cè)诟母飫?chuàng)新上走出大步！”

　　激昂的聲音尚未落下，熱烈的掌聲再次響徹整個(gè)會(huì)場(chǎng)。到此，現(xiàn)場(chǎng)的嘉賓們似乎終于可以明白徐工執(zhí)著地“堅(jiān)守主業(yè)”的原因了：除了經(jīng)過(guò)理性分析之后認(rèn)為“工程機(jī)械大有可為”之外，在王民和全體徐工人的身上還有著一種根植于心底的信念和情懷——中國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)還沒(méi)有真正戰(zhàn)勝那些國(guó)際巨頭；世界上諸多欠發(fā)達(dá)地區(qū)還需要工程機(jī)械產(chǎn)品來(lái)建設(shè)更美好的家園；“珠峰登頂”的信念和目標(biāo)還沒(méi)有達(dá)成；客戶(hù)越來(lái)越嚴(yán)苛復(fù)雜的需求還沒(méi)有被滿(mǎn)足……徐工怎么能停下腳步、拋卻執(zhí)著？徐工所一肩擔(dān)起的，是振興國(guó)家高端裝備制造產(chǎn)業(yè)、沖向全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)最高峰的使命，這揮之不去的使命感使得王民和徐工既從未彷徨，又無(wú)暇他顧、無(wú)暇停歇，一直在專(zhuān)心致志地勇往直前。

　　似乎可以簡(jiǎn)潔地歸結(jié)為一句話：既然尚未做到最好，那就沒(méi)有理由放棄。在王民所擎起的“堅(jiān)守主業(yè)”的大旗上，其實(shí)一直都有著這份熾烈情懷和執(zhí)著信念的底色